为了更好地梳理工作、总结经验，促进企业中层干部管理能力和服务水平的提高，1月20日下午，柳州海吉星召开2018年度中层干部述职汇报会。会议由公司副总经理韦云芳主持，公司领导班子、全体中层干部近30人参加会议。
参与述职的中层干部分别结合自己部门工作的重心和特色，认真回顾总结了一年来履职情况，在汇报了所取得成绩的同时，查摆了工作中存在的不足，提出了整改的方向及下阶段工作的重点。公司领导班子成员本着认真负责、客观公正的态度，从执行力、责任担当、廉洁自律、开拓创新、工作绩效等八个方面对全体中层干部的履职情况进行了考评。
公司党总支书记、董事长元柏鸿对中层干部的述职进行点评，肯定了各部门在过去一年取得的成绩和进步，同时提出殷切的希望和要求，明确了今后的工作重点和方向。
他表示，中层干部是企业发展的“中坚力量”，是高层决策的执行者和基层工作的组织者、管理者，提高自身综合管理能力尤为重要，只有不断学习、深入实践、严格要求，才能适应新形势下企业发展的需要。希望每一位中层干部在工作中一定要抓实干、多思考、重细节，责任在肩、团结协作，以只争朝夕的干劲和精神，瞄准工作新目标、展现新年新气象，提升团队管理能力，取得企业发展新的业绩。
对于干部队伍的建设，元柏鸿董事长提出了3点要求：
一是要有艰苦创业的精神，居安思危，加快企业发展。企业发展成果来之不易，要珍惜今日成果，将“艰苦创业”这一宝贵的精神财富有机传承，通过夯实基础、加快发展业态，实现柳州海吉星的高质量发展。
二是要提高自身素养，多学习、严要求，以适应新时代市场发展的需求。随着时代的发展，新事物、新问题、新挑战层出不穷，这一切都决定了我们必须不断地学习充电、提高素质，才能适应新形势，才能找准自己的位置，开创工作新局面。
三是要改革创新。要始终牢牢把握国有企业改革发展的正确方向，在深农集团带领下全力推进改革攻坚，勇于冲破传统思想观念的障碍、发展的瓶颈，创造更优异的成绩。
对企业的发展，元董也提出3个发展思路：
一是经营上，要坚持深耕主业、坚持多品类发展，选出2~3个拳头产品加以培育，迅速提升区域辐射能力，提升市场核心竞争力；
二是服务上，要创新管理和高品质服务，以“食安”为品牌内涵，通过信息化提升，打造“智慧市场”；
三是开拓与发展上，要积极开展新零售的前期调研工作，探索企业可持续性发展新商业模式，向全产业链发展，做大做强柳州海吉星。
中层干部述职是检验中层干部工作态度、工作作风和工作能力的有效方法，不仅是各部门展示自我、系统总结工作、相互交流学习的机会，更是我司严格执行领导干部审核制度，认真落实从严从实管理干部的具体体现。此次述职大会的召开，让每位中层干部对自己全年的工作进行了总结梳理、查找了问题和不足、明确了方向目标，同时增强了干部职工的责任意识，加深干部之间的交流与了解，为2019年再续佳绩、再创辉煌奠定了坚实基础。
