湖南大三湘油茶科技有限公司董事长周新平11月11日在全国油茶产业发展现场会上表示,我国油茶产业发展的春天已经到来,但作为企业来讲,在发展过程中也遇到了一些问题。油茶企业正面临六大发展难题,破解难题的关键在于突破经营模式,发展油茶庄园模式正是大三湘突围之道。
周新平指出,油茶企业在种植管理方面正面临诸多困难。如油茶品种多而杂乱,栽培和管理方法简单粗放,成活率低,加上前期投入大、投资周期长等一系列问题,导致企业投入成本过高、产品成本价高,销售难度大,企业收益不稳定。
在周新平看来,成功的油茶产业经营模式必须能同时解决三大问题:一是企业必须与农民和客户成为命运共同体;二是要降低油茶种植管理成本;三是要可持续发展。“大三湘借鉴了世界上已经是普遍成功的农业产业化模式———庄园经济模式。经过这几年实践,我们认为,庄园经济模式适合于油茶产业发展。”周新平表示。
据周新平介绍,庄园模式有良好的经济效应和社会价值。通过重构产业价值链上下游关系,企业搭建平台,将农户、庄主/会员结成紧密的物物互联、心心互联的关系。心联网开创性的将产业链上的三者都参与到茶山收益的共享上,形成三者共担风险、共享收益的产业运作模式,是生产力和生产关系的重组。
从短期来看,由于会员的深度参与,首先可以解决自己家里的吃油问题,甚至还有投资回报;其次,不仅解决了油茶种植资金问题和茶山管理问题,还解决了企业油茶资源问题和茶油部分销售问题。从社会和政府角度来看,可以解决精准扶贫问题和城乡交流问题,一业兴带动百业旺,实现可持续发展。
“油茶产业主要在山区种植发展,正是弱势群体集中的地方,授人以渔的根本方法应该是‘产业+教育’,心联网庄园模式就是油茶龙头企业整合社会各界力量,形成产业互联网生态圈来担当这一责任的最好方式。”周新平说。